ブルーアークコンサルティングは、
「プロジェクトをやり遂げる力」を鍛え・育む会社です。
いま、企業の成長を左右するのは「プロジェクトをやり遂げる力」です。現代の企業において、
成長のエンジンはオペレーションからプロジェクトへと明確にシフトしました。
私たちは、プロジェクトマネジメントの専門家として、クライアントの「伴走者」となり、
構想から実行、成果創出に至るまで徹底的に寄り添います。
ブルーアークコンサルティングは、「プロジェクトをやり遂げる力」を鍛え・育む会社です。
一つひとつのプロジェクトで確かな成果を生み出しながら、組織としての「プロジェクトをやり遂げる力」を鍛え上げ、持続的な成長に向け支援します。
いま、企業の成長を左右するのは「プロジェクトをやり遂げる力」です。現代の企業において、成長のエンジンはオペレーションからプロジェクトへと明確にシフトしました。
私たちは、プロジェクトマネジメントの専門家として、クライアントの「伴走者」となり、構想から実行、成果創出に至るまで徹底的に寄り添います。
一つひとつのプロジェクトで確かな成果を生み出しながら、組織としての「プロジェクトをやり遂げる力」を鍛え上げ、持続的な成長に向け支援します。
提供サービス
PM実行支援
プログラム・プロジェクトの立ち上げから推進まで実務面から伴走支援します。 PMの補佐やPMOサービスも提供可能です。
- 初期プランニングとプロジェクト立ち上げ
- プロジェクトマネジメント活動の実行支援
- プロジェクトマネージャの補佐
- PMOサービス
PM仕組み化
コンサルティング
組織に合わせたPM方法論・プロセスの導入、ガバナンスの設計・運用を行い、プロジェクトの「定着化」を実現します。
- プロジェクト健康診断
- プロジェクトマネジメント方法論の導入と定着化
- プロジェクトガバナンスの設計と運用
- ITツール導入・AI導入
実践型PM
トレーニング
成熟度に応じた実践型研修やスキル評価を提供。
現場でPMスキルを発揮できる環境づくりを支援します。
- プロジェクトマネジメントスキル評価
- 実践・ハンズオン型のプロジェクトマネージャ研修
PM
実行支援
PM仕組み化
コンサルティング
実践型
PMトレーニング
プログラム・プロジェクトの立ち上げから推進まで実務面から伴走支援します。 PMの補佐やPMOサービスも提供可能です。
組織に合わせたPM方法論・プロセスの導入、ガバナンスの設計・運用を行い、プロジェクトの「定着化」を実現します。
成熟度に応じた実践型研修やスキル評価を提供。
現場でPMスキルを発揮できる環境づくりを支援します。
- 初期プランニングとプロジェクト立ち上げ
- プロジェクトマネジメント活動の実行支援
- プロジェクトマネージャの補佐
- PMOサービス
- プロジェクト健康診断
- プロジェクトマネジメント方法論の導入と定着化
- プロジェクトガバナンスの設計と運用
- ITツール導入・AI導入
- プロジェクトマネジメントスキル評価
- 実践・ハンズオン型のプロジェクトマネージャ研修
支援実績
伴走型のPM支援を通じたプロジェクト立ち上げと推進 PM実行支援
- 対象：医療機器メーカー(売上5,000万円以上)、新製品開発プロジェクト(予算40億円規模)
- 技術要件・規制要件の変化や海外パートナーとの協業増加からプロジェクトが複雑化する中、プロジェクトのセットアップ、立ち上げ～初期フェーズを伴走型で支援
- 全体プロジェクトプランを作成するとともに、プロジェクトガバナンス・運営プロセスの明確化を通じて、新しいプロジェクト推進モデルの確立とプロジェクト目標QCDの達成を両立
営業プロセス支援を通じた受注型プロジェクトのセットアップ適正化 PM実行支援
- 対象：メガベンチャー企業、受注型AI開発プロジェクト(予算0.1億円～2億円規模)
- 受注型のAIビジネスが急拡大する中で、提案営業プロセスにおける「詰めの甘さ」からデリバリ時の品質問題が頻発。提案営業プロセスにおける初期的なプロジェクトプランニング、顧客折衝を適正化することで改善を狙った
- 弊社支援を通じて、提案影響プロセスの中で「やり切れるプラン」に落とし込むことで、プロジェクトのスコープ・日程・体制の適正化。プロジェクト成功率を改善
プロジェクト群×組織運営を束ねるプログラムマネジメント導入 PM仕組み化コンサル
- 対象：産業機器メーカー(売上高3,000万円)、品質改善プログラム(全体予算20億円)
- 複数製品にまたがる品質問題に対して、複数プロジェクトが進行する中で、複雑なプログラムを取りまわすプログラムマネジメントの仕組み導入・運用を通じて磨きこみを実施
- プロジェクト特性・構造とマトリクス型の組織に合わせた形のプログラムマネジメントの仕組みを設計・導入することで、経営にインパクトする重要課題を早期に解決。プログラムとしての成果創出をサポート
実プロジェクトを題材とした実践力特化PMトレーニングの展開 実践型PMトレーニング
- 対象：コンシューマエレクトロニクス(売上高7,000万円)、トレーニング対象者150名
- PMスキルが不足するPMやチームリードが多く、プロジェクト運営のボトルネックとなるなかで、組織として弱点領域を重点的にカバーする実践型のPMトレーニングを志向
- PMスキル評価を通じた弱点抽出、弱点にフォーカスした実プロジェクトを題材とした展開：座学×ワークショップ形式のトレーニングを実施。従来型のトレーニングではカバーできなかった「PMスキルを実践する力」を育成
会社情報
| 社名 | ブルーアークコンサルティング株式会社 |
|---|---|
| 設立 | 2004年3月 |
| 資本金 | 300万円 |
| 所在地 | 〒150-6018 東京都渋谷区恵比寿4-20-3 恵比寿ガーデンプレイスタワー18階 |
| 代表 | 澁谷 和広 |
| 事業内容 | プロジェクトマネジメントサービス マネジメントコンサルティング 人材教育・研修サービス |
代表メッセージ
現代の企業において、成長のエンジンはオペレーションからプロジェクトへと明確にシフトしました。しかし、多くの組織がプロジェクト推進に課題を抱え、十分な成果を生み出せていないのが実情です。
私は20年以上にわたり、数多くの変革プロジェクトの最前線に携わってきました。その経験を通じて確信しているのは、真の成果は手法（メソッド）だけでは決して生まれないということです。成果を生み出すのは、チームが困難な局面を乗り越えながら、最後までプロジェクトをやり切る力――まさにそこに尽きます。
私たちは、プロジェクトマネジメントの専門集団として、クライアントのプロジェクト遂行における「伴走者」となり、構想から実行、そして成果創出に至るまで徹底的に寄り添います。一つ一つのプロジェクトで確かな成果を生み出し、組織としてプロジェクトをやり遂げる「現場力」を鍛え上げます。
プロジェクトをやり遂げる力を、すべての組織と人へ。
これこそが私たちの使命です。クライアントの皆さまと共に、真の成果創出に向けて邁進して参ります。
ブルーアークコンサルティング株式会社
代表取締役社長 澁谷 和広
代表経歴
- 元アクセンチュア株式会社 ビジネスコンサルティング本部プリンシパル・ディレクター
（医療機器業界およびR&D/製造担当ディレクター） - 精密機器メーカー子会社にて5年間のエンジニア経験、アクセンチュア社にて16年間のマネジメントコンサルティング経験の後、ブルーアークコンサルティング会社を設立
- 研究開発・業務改革・IT・新規事業企画・コンサルティングプロジェクトなど多岐に渡るプロジェクトにPMとして20年以上携わってきた
採用情報/パートナー募集
「プロジェクトをやり遂げる力」を、共に広める仲間を募集しています
私たちのミッションは、プロジェクトをやり遂げる力を、すべての組織と人へ届けることです 。クライアントの「伴走者」として現場で共に汗を流し、真の成果創出に邁進できるプロフェッショナルを募集しています 。
お問い合わせ
プロジェクトの推進やPM人材の育成にお悩みの方は、お気軽にご相談ください。